我是怎么把一个项目带崩的！！！

我是一名项目经理，在过去的四个月里，我把一个项目带崩了（上线后频出问题，用户无法使用）。在最近的几天，我每天都在反思自己，我都在问自己以下几个问题：

1.我做错了什么？
2.我在其中占有多重的因素？

五、我所吸取的教训总结

1.先设计，后开发
2.管理权下放，项目中必须有人全身心负责
3.无论什么情况都要进行code review
4.压缩质量得到的进度保证不可取，开发周期不合理决不答应客户。否则坑了自己坑了同事，更坑了客户

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